餐桌椅订做|为什么这些店的员工这么有激情英雄联盟投注软件？
餐桌椅订做|为什么这些店的员工这么有激情？
摘要：餐厅餐桌椅订做|为什么这家店的员工有激情？其它餐厅老板都在喊身心疲惫英雄联盟投注软件，这些餐厅老板不在现场英雄联盟投注软件，员工为什么这么有激情英雄联盟投注软件？这当中到底有啥秘诀英雄联盟投注软件，让我们一探究竟：
赵老板：我的企业没有人才！
钱老板：我的员工执行力低英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件！
孙老板：我学历低不会管理英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件！
李老板：我想做吃瓜群众呀！
……
为什么餐厅老板都喊累英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件？
我们都知道英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件，老板创业不容易，让企业活下去，活得更好英雄联盟投注软件，更不容易。企业发展就像养孩子英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件，孩子会长大英雄联盟投注软件，总不能捧在手心里英雄联盟投注软件；企业发展壮大英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件，总不能各种小事大事靠老板一个人亲力亲为英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件，这不累死人嘛英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件。
那么餐厅老板如何才能不累呢？餐厅老板不在现场，员工如何热情爆棚英雄联盟投注软件？
1、提升效率：计件工资
海底捞董事长张勇认为英雄联盟投注软件，只有当一个员工觉得这个店和他的利益息息相关时英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件，才会把店当做自己的家英雄联盟投注软件，然后用心付出英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件。
张勇希望在总工资支出不变的情况下，通过计件工资来变相增加员工的收入，也就是多劳多得英雄联盟投注软件。
比如，在一些市点的门店英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件，员工每传一个菜英雄联盟投注软件，他就能拿到一个小的英雄联盟投注软件、圆的塑料片英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件，计一件的收入。其中英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件，肉菜一盘计2毛英雄联盟投注软件，素菜一盘计4毛英雄联盟投注软件。前台的服务员，每接待一个客人能挣到3块3英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件。
2015年1月份海底捞员工的工资数据显示：很多门店的员工能够拿到6000元以上英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件，高的甚至拿到8000元英雄联盟投注软件。这样一来，员工的积极性明显高多了。“计件工资”不但增加了工资成本英雄联盟投注软件，还换来员工的死心塌地英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件，可谓一箭双雕英雄联盟投注软件。
2英雄联盟投注软件、主人翁意识：加盟+分红
从眼前利益看，高工资确实能够吸引员工加入英雄联盟投注软件，但是能留住员工的绝不是金钱英雄联盟投注软件。如果仅仅以金钱来衡量员工的忠诚度英雄联盟投注软件，显然经不住考验。餐厅要增加员工的粘性英雄联盟投注软件，需要激发其主人翁意识英雄联盟投注软件，使心甘情愿为餐厅为自己努力英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件。
1、德克士——员工加盟
德克士是中国本土以加盟模式为核心的代表性餐厅品牌，2300家门店英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件，其中90%是加盟店英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件。2014年德克士首次开始施行员工创业加盟英雄联盟投注软件。员工加盟的天然优势是对品牌的认知与信任。
只要是德克士的员工英雄联盟投注软件，无论直营店还是加盟店英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件。“参与德克士加盟的发展，员工出资额很低英雄联盟投注软件，但他拥有一家餐厅的整个经营，总部有一定的分配机制英雄联盟投注软件，员工每月领取固定薪水的同时英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件，还能获得事业的发展英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件。”德克士方面认为，这一举措能极大调动员工的积极性英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件，提升门店的盈利能力英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件。
2英雄联盟投注软件、王品——分红要趁早
王品集团为了激励员工英雄联盟投注软件，每个月给员工分红英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件。王品每家店每个月23%的利润被用来给员工发奖金英雄联盟投注软件，从普通的员工到主厨和店长英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件，人人有份。每年王品“分红+奖金”的支出占总成本的比例达28%英雄联盟投注软件。
王品集团给员工分红的做法被认为是“江湖好汉分钱法”英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件。与普遍采用的年终分红方式不同英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件，高频率真实存在的分红英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件，成功的帮助王品留住了一部分员工英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件。
员工入股这件事情英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件，也切忌只是说说英雄联盟投注软件，要让员工切实的感受到入股享受到的红利英雄联盟投注软件，无论是权利还是金钱。
3英雄联盟投注软件、积极性：师徒制
一个人进入企业后，在不同部门英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件、不同岗位英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件、不同阶段英雄联盟投注软件，都会有不同的几位师父英雄联盟投注软件。
这样英雄联盟投注软件，上级不仅是上级英雄联盟投注软件，还是师父，把管理变成帮扶，把上下级关系变成带有感情链接的“师徒关系”英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件。
师徒制在海底捞的人力管理系统中占据很重要的地位英雄联盟投注软件。海底捞联合创始人施永宏表示英雄联盟投注软件，服务上英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件，理论培训非常少英雄联盟投注软件，全部是靠师傅带徒弟一个个带起来的英雄联盟投注软件。店长的培养也是师徒制英雄联盟投注软件，与此同时英雄联盟投注软件，店长的薪酬体系是他所管理门店的基本工资+分红，还要加上他徒弟店的分红英雄联盟投注软件。
“因为我们都是师徒制，他带的徒弟越多，他的收入就越高”英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件，在施永宏看来英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件，师徒制的管理体系英雄联盟投注软件，既满足了员工高工资的需求，也很大程度上激发了员工的积极性。
4英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件、激励：内部PK机制
内部竞争的目的在于相互促进英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件、共同进步而非彼此掣肘英雄联盟投注软件、无谓内耗，需要有意引导与约束内部竞争英雄联盟投注软件。企业可引入团队竞争理念，用团队精神引导竞争英雄联盟投注软件，以保证内部竞争的良性，进而增强和集中企业发展的“火力”英雄联盟投注软件。
木屋烧烤并不是“坐等”竞争者的挑战英雄联盟投注软件，而是首先进行内部PK英雄联盟投注软件。木屋烧烤建立了一套公平、公正的PK机制——业绩大小决定员工在分级合伙人制中的层级，且不同层级间具有流动性。“高绩低升，低绩高降”使员工保持一定的竞争和忧患意识英雄联盟投注软件，能提高工作积极性，减少“分钱多却不干实事”的现象英雄联盟投注软件。PK机制与分级合伙人制构成了具有特色的内部激励系统——“双重身份”（职务+合伙人）与“双重激励”（PK激励+自激励）英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件。
除了个人PK外，木屋烧烤崇尚团队PK文化，定期开展“巅峰团队PK”和门店星级评比活动英雄联盟投注软件。团队PK文化提倡公平竞争理念，能激发成员潜力，释放“鲶鱼效应”英雄联盟投注软件。同时英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件，团队PK文化又宣扬团队精神和集体意识，以缓解恶性竞争，减少内耗英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件，保证团队的凝聚力英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件。
对老板而言，管理过多过细往往会打破正常的管理生态圈英雄联盟投注软件，自己各种累英雄联盟投注软件，最终影响公司的效益英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件。对员工而言，老板“一手遮天”英雄联盟投注软件，自己得不到成长和发展，表面上风平浪静英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件，心里则是一万只草泥马飞奔而过。所以，想打破这种“累”的状态，就需要老板完善企业用人制度英雄联盟投注软件，让管理有层次英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件，有格局。
一个企业或一个团队没有凝聚力就是一盘散沙，这是不堪一击的团伙英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件，员工素质固然重要英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件，加以培养造就未来英雄联盟投注软件英雄联盟投注软件！
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